10月8日，新海連集團(tuán)召開“集中攻堅月”工作調(diào)度會，集團(tuán)黨委書記、董事長劉堅主持會議并講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，各子公司、部門負(fù)責(zé)人出席會議。
劉堅對在國慶佳節(jié)期間依舊恪盡職守、無私奉獻(xiàn)的各位干部職工給予贊賞與肯定。他表示，這份堅守與付出是對職責(zé)的最好詮釋，也是對祖國華誕的最好獻(xiàn)禮。各單位要迅速調(diào)整狀態(tài)，從節(jié)日的歡慶氛圍中回歸到緊張有序的工作狀態(tài)中來，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
會上，集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞分管領(lǐng)域近期重點(diǎn)工作計劃、發(fā)展思路做工作匯報。
劉堅指出，10月、11月是各項工作推進(jìn)的“黃金時期”，是攻項目、搶進(jìn)度、定勝負(fù)的“關(guān)鍵時期”，各子公司、部門要結(jié)合當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)和發(fā)展態(tài)勢，搶抓機(jī)遇、緊扣重點(diǎn)，加快工作任務(wù)落實(shí)，要把握項目推進(jìn)整體節(jié)奏，大干60天，沖刺保全年，集中精力、集中資源、集中力量，攻堅破解制約發(fā)展的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)問題。
會議強(qiáng)調(diào)
集中攻堅難題會辦
建立難題會辦機(jī)制，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，精簡會議時長、精準(zhǔn)會議主題，做好統(tǒng)籌安排，做到重點(diǎn)突出，高質(zhì)高效。針對時間緊、推進(jìn)難度大的問題，統(tǒng)籌進(jìn)行專項交辦，建立集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)、上級單位難題會辦“三級抓”機(jī)制，層層壓實(shí)相關(guān)責(zé)任，及時協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過程中遇到的困難和問題，確保工作落地見效。
集中攻堅項目建設(shè)
各單位要強(qiáng)化“項目為王”意識，堅持一切圍著項目轉(zhuǎn)、一切盯著項目干，抓住當(dāng)前秋季項目建設(shè)黃金時期，采取行之有效的措施，全力推進(jìn)項目建設(shè)，確保招引項目早開工快推進(jìn)、早達(dá)產(chǎn)快見效。項目管理部要做好“質(zhì)量提升月”的部署工作，實(shí)行“一天一會商、一周一調(diào)度一匯總”機(jī)制，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，每周匯總報告工作進(jìn)展，精細(xì)化提升集團(tuán)各項目質(zhì)量管理工作。
集中攻堅重點(diǎn)工作
要明確集團(tuán)重點(diǎn)工作，聚焦重點(diǎn)，多點(diǎn)發(fā)力、多管齊下、多措并舉，全面梳理各項目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)情況，抓緊推進(jìn)2024年各項考核目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)推進(jìn)上級交辦的各項重點(diǎn)任務(wù)，堅持問題導(dǎo)向，在減事項、減環(huán)節(jié)、減時限上下功夫，加壓奮進(jìn)，攻堅克難，全力推進(jìn)各項重點(diǎn)工作落實(shí)落細(xì)，確保年度任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。
集中攻堅執(zhí)行效率
要樹立大局觀念，從集團(tuán)發(fā)展全局的高度把握工作方向與目標(biāo)，深刻理解上級決策部署的戰(zhàn)略意圖和長遠(yuǎn)規(guī)劃，將局部工作置于全局中考慮，確保各項任務(wù)與整體戰(zhàn)略同頻共振、相互促進(jìn)。完善制度要求，通過出臺履職盡責(zé)管理辦法，科學(xué)設(shè)定評價指標(biāo)，全面、客觀、公正地評價工作成效。使得工作自上而下的協(xié)調(diào)調(diào)度和責(zé)任層層穿透傳導(dǎo)推進(jìn)，有序有力。
集中攻堅2025年工作計劃
各子公司、部門要提前謀劃2025年工作計劃、工作任務(wù)，要持續(xù)強(qiáng)化集中攻堅、靠前調(diào)度、責(zé)任穿透和氛圍營造等四方面工作要求。細(xì)化黨建、工會、婦聯(lián)、團(tuán)委、三重一大會議、財務(wù)預(yù)算等各項任務(wù)指標(biāo)，明確具體考評標(biāo)準(zhǔn)和辦法，做到早安排、早部署，把準(zhǔn)發(fā)力方向，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，精準(zhǔn)謀劃和落地一批打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)、增后勁的大項目、好項目。
集中攻堅激勵干部擔(dān)當(dāng)作為
集團(tuán)上下要營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，迅速形成上下一體、左右聯(lián)動的攻堅落實(shí)格局。建立健全薪酬激勵、干部輪崗、容錯糾錯等機(jī)制，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，堅持清單化、點(diǎn)對點(diǎn)推進(jìn)，注重激勵約束并舉，對工作成效顯著的單位和個人，給予表揚(yáng)激勵，對工作推進(jìn)不力、責(zé)任落實(shí)不到位的，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，將各單位的攻堅成果作為個人年度考核和評先評優(yōu)的重要參考。加強(qiáng)制度建設(shè)和優(yōu)化，結(jié)合AAA評級創(chuàng)建，進(jìn)一步完善相關(guān)決策機(jī)制。