在集團“1+7+N”發(fā)展新戰(zhàn)略的指引下，新海連集團投資管理部作為資本運營的中堅力量，正腳踏實地、穩(wěn)扎穩(wěn)打地推進實體化轉(zhuǎn)型，用實際行動踐行“二次創(chuàng)業(yè)”的承諾，為集團的長遠發(fā)展注入強勁動力。
目標清晰，機制先行
投資管理部錨定集團實體化轉(zhuǎn)型新要求，從構(gòu)建高效運作機制入手，對招商與投資組織架構(gòu)進行全面優(yōu)化。通過明確職責分工，強化內(nèi)部管理，確保每一環(huán)節(jié)都能緊密銜接、高效運轉(zhuǎn)。擬設立招商投資公司，布局六大招投中心及四大產(chǎn)業(yè)研究院，實現(xiàn)招商活動的專業(yè)化、精細化操作，確保每一項投資都能精準對接市場需求，高效落地。并積極推進建立市場化激勵機制，充分激發(fā)團隊的工作積極性和創(chuàng)造力。
招投聯(lián)動，雙輪驅(qū)動
在轉(zhuǎn)型發(fā)展方面，投資管理部采取“招投聯(lián)動”的創(chuàng)新策略。一方面，積極走出去，尋找外部優(yōu)質(zhì)商機，緊跟新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式的發(fā)展步伐，通過精準招商為集團現(xiàn)有業(yè)務注入新鮮血液和強勁動力；另一方面，深入挖掘集團內(nèi)部潛力，精準對接“7大業(yè)務板塊”，加大在優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)上的投資力度，同時積極培育新興產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)間的深度融合與協(xié)同發(fā)展，構(gòu)建起強大的產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢。
資本運作，強基固本
投資管理部深知資本運作對于集團發(fā)展的重要性。始終聚焦優(yōu)質(zhì)項目，不斷優(yōu)化投資組合，努力提升資本使用效率和盈利能力。通過創(chuàng)新資本招商、基金運作等策略手段，充分發(fā)揮投融資的杠桿效應，積極吸引并匯聚多方社會資本參與集團發(fā)展建設。加大在新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式等領(lǐng)域的投資力度，積極推動集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級和多元化發(fā)展。
下一步，投資管理部將不斷加大招商引資力度，深化“招投聯(lián)動”機制，繼續(xù)以務實的態(tài)度、創(chuàng)新的精神和堅定的步伐推進集團實體化轉(zhuǎn)型進程。